ראיונות לתפקידים טכנולוגים יכולים להיות מאוד מאתגרים.
אפשר לומר בכנות כי במקרה של גיוס מועמדים טכנולוגים,
ראיונות עבודה הם בעייתיים מאוד ולרוב לא נותנים את הפתרון.
לא זו בלבד שלא מקבלים את התחושה האמיתית של המועמד,
לעיתים קרובות בוחרים במועמדים הפחות טובים ומתאימים
על פני המועמדים הטובים.
אז מה מומלץ לעשות?
הסופר אריק אליטו, שכותב ספרים ומאמרים בתחום הפיתוח,
כתב באחד מהמאמרים שלו על שתי טכניקות שהכי עובדות בראיונות של מהנדסים:
בשלב הראיונות – תנו למועמד משימת בית בתשלום למשך זמן קצוב!
לדוגמא: 100 דולר לשעה למשך זמן קצוב שנקבע מראש.
אם הבעיה תימשך עד שעתיים-הציעו 200 דולר
- אחרי שלב ההגשה של משימת הבית, שתפו את המועמד בתהליך עם צוות הפיתוח.
תנו לו לדבר על החלטות העיצוב והקידוד.
זה מאפשר לכם להרגיש כיצד הם מתקשרים,
כיצד הם מקבלים ביקורת,
כיצד הם מתשאלים
ואם הם מסוגלים לספק נימוקים איתנים מאחורי הבחירות שלהם.
תתייחסו אליהם כמו כל חבר צוות.
ברור כי ישנם ארגונים שיבואו ויגידו:
"למה שאני אשלם למועמד תשלום בגין משימת בית?!?
הרי אני המעסיק נותן למהנדס הזדמנות טובה להצטרף
לצוות מנצח בחברה סופר טכנולוגית וחדשנית,
עם ים של אתגרים ופיתוחים והטבות!"
ובכל זאת, למה בכל זאת כדאי למעסיק לשלם למעמדים כסף בגין משימת בית?
הרעיון של תשלום למועמדים על משימות במהלך הראיון +
דיון על הפתרון יחד עם צוות הפיתוח
מבטל כמעט בוודאות את היכולת לבחור לא נכון או לגייס את הלא מתאימים.
הרי לשלם למועמד שנותן לך פיתרון נורא או לא נותן פתרון בכלל –
הרבה יותר זול מבחינה כלכלית ורגשית,
מאשר להעסיק את האדם הלא נכון ואחרי 3 חודשים לפלוט אותו החוצה.
בנוסף, מועמד שקיבל תשלום על פרויקט,
מתייחס לזה כאל פגישת ייעוץ לגיטימית ולכן הוא ישקיע
את מירב המאמצים לפתור את הבעיה.
זה מאפשר אינטראקציה אותנטית עם המועמד בעלות סיכון נמוכה למעסיק.
אז אם אתם רוצים להקטין את הסיכון
ולצמצם את עלות הסיכוי בלהעסיק את האנשים הלא נכונים לחברתכם,
רוצים לחסוך כסף בבחירה נכונה של עובד,
רוצים לחסוך כסף בזמן ההכשרה של העובד,
ורוצים להעסיק רק את האנשים הטובים והמתאימים לכם ביותר –
אשמח שנשוחח.
