סטארטאפ טכנולוגי גייס את שי לתפקיד VP R&D.
שי (שם בדוי) התחיל את תפקידו בפברואר 2024 וסיים ביוני 2024
4 חודשים בלבד!
שכרו של שי היה 45,000 ש"ח בחודש.
בתחילה הכל נראה מבטיח, אך נראה כי הם עשו טעות בגיוס והבחירה היתה שגויה,וזה לא החזיק מעמד.
פרטי המקרה:
חברה שילמה לדני 45,000 ש"ח במשך 4 חודשים: 180,000 ש"ח.
הוצאות גיוס: פרסום, זמן ראיונות: 20,000 ש"ח.
עלות מעסיק: 22,500 כפול 4 = 90,000 ש"ח
הסבר עלות מעסיק :הוצאות נלוות כמו ביטוח לאומי,קרן פנסיה,והטובות נוספות יכולות להגיע ל-1.3 עד 1.5 מהשכר הבסיסי.
כלומר עלות המעסיק החודשית יכולה לנוע בין 58,500 ש"ח ל-67,500 ש"ח.
משמע: 22,500 כפול 4 = 90,000 ש"ח
סה"כ: 290,000 ש"ח הפסד, בלי לכלול אובדן תפוקה והוצאות נוספות לגיוס מחדש.
אז איך נמנעים מטעויות יקרות כאלה? הנה כמה תובנות שיכולות לסייע:
1. הגדרת תפקיד מדויקת היא חובה. אם לא, הציפיות לא תואמות למציאות. הגדרת דרישות ברורה עוזרת למצוא את המועמד המתאים.
2. תהליך מיון יסודי חשוב מאוד. ראיון טוב מגלה ניואנסים בבינאישי והתאמה תרבותית.שלבו מספר שלבים בתהליך, כולל ראיונות עם חברי צוות רלוונטיים.
3. התייעצות עם צוות הפיתוח הקיים. קבלת תובנות חשובות על התאמת המועמד.קבלת פידבק מהצוות חשוב בשלב קבלת ההחלטה.
4. ליווי והכשרה הם קריטיים להצלחה! תמיכה בהתחלה מבטיחה קליטה טובה ומהירה ושיפור בביצועים.
5.הקשיבו לאינטואציה- לרב היא לא משקרת!
אכן הסטאראטפ הזה למד את זה בדרך הקשה,
אך אל תתנו לטעויות גיוס לעלות לכם ביוקר!
