בעולם הטכנולוגי, שבה הצלחה מוגדרת לעתים קרובות על ידי חדשנות מתמדת, יש דחיפה עבור האד האנטרים/ משאבי אנוש להיות מנהיגי השינוי "האסטרטגים" של התחום.
חלק מלהיות אסטרטגי פירושו ללמוד כיצד להתמודד עם אתגרי הגיוס בתעשיית הטכנולוגיה.
גיוס טופ טאלנט : יש חברות טכנולוגיה גדולות, בינוניות וקטנות מימין ומשמאל ובכל פינה,
אז איך אתה מגיע למועמדים הטובים ביותר ?
שכולם רוצים אותם.
יותר! מחצי מחברות ההייטק / סטארט אפ טוענות כי גיוס טאלנטים הינו אתגר מרכזי וקריטי עבורם.
משמעות הדבר היא, שיש צורך להציע למתמודדים חזקים יותר מאוכל בחינם,
פעילויות כושר ומשכורות גבוהות;
כי ההטבות כאלה הופכות לנורמה.
אז מה יכולה חברה לספק למתמודד שיעלה מעל הרעש?
זה פשוט… שני דברים:
1.מטרה
2.משמעות
החדשות הטובות?
שניהם בחינם.
אבל החיסרון הוא שלא מטרה ולא משמעות זמינים לרכישה 😊
מחפשים למשוך כישרונות טכנולוגיים מובילים?
אז כפי שאמרנו,
מועמדים טכנולוגיים מובילים רוצים לחבר את עבודתם למטרה ומשמעות.
להרוויח משכורת גבוהה זה נחמד,
אבל בסוף היום מהי ההשפעה הגדולה ביותר שלהם?
כאשר יש קשר בין מה שאדם מעריך מאוד לבין מה שהוא מקדיש זמן לעשות, הקשר הזה יוצר משמעות.
עם זאת, קישור זה לא תמיד ברור.
הד האנטר יכול לעזור למועמדים ליצור את הקשר הזה עם עבודתם.
האד האנטרים נמצאים לרוב תמיד בעמדה מצוינת לבטא את הערכים שחברה מנסה לחוקק ולעצב עם הסיפור של איך העבודה של היום מתחברת לערכים האלה.
משמעות הדבר היא ששיתוף ושקיפות בין המנהלים בחברה לבין ההד האנטר יכולה לעשות את ההבדל המשמעותי בין האם אותו מעומד יעבוד עבורינו או עבור המתחרה שלנו.
ככל שהד האנטר יתייחס לתהליך מתוך מקום של היותו נותן "INHOUSE SERVICE" ללקוח.
(לא תמיד הלקוח מעוניין או מאפשר,אך כשזה קורה-התוצאות מדהימות!)
והלקוח= מנהלי הגיוס,או המנהלים המקצועים ישקפו ויספקו מידע א-פרומלי שאינו רשום
בשום אתר,
מאמר
או הגדרת תפקיד
וזאת,יכול לסייע להד האנטר לגייס את המועמד המתאים ביותר בהתאם לדרישותיהם של הלקוח!
והרבה בזכות אותו שיתוף פעולה והלימה בין שני הצדדים.
כמה כוח יש לשיתוף פעולה ויחסי גומלין טובים!
מתכון מנצח להצלחה!
