האם הפיטורים בחברות הטכנולוגיות הן Contagious?

בחודשים האחרונים,חברות הטכנולוגיה מפטרות עובדים באלפים.
כמה מהשחקנים הגדולים ביותר כמו: מטא,אמזון,נטפליקס,גוגל וגם חברות סטאראטפ קטנות יותר פיטרו עובדיםוממשיכות…פרופסור ג'פרי פפר,מהאוניברסיטה למנהל עסקים של סטנפורד מסביר כי כל כך הרבה חברות מפטרות חלק גדול מכוח העבודה שלהם וכי לדעתו קיימת פה התנהגות של חקיינים!
ג'פרי אומר שזה בעיקר תוצאה של "הדבקה חברתית"!
הוא פירש את זה כהתנהגות שמתפשטת ברשת כאשר חברות מעתיקות כמעט ללא מחשבה את מה שאחרים עושים.כשכמה חברות מפטרות, אחרות כנראה ילכו בעקבותיהם.

פיטורים לא באים לשפר את הביצועים של החברה.
מחקרים הראו שוב ושוב כי צימצום כ"א בחברה לא תורם מספיק בהיבט של הפחתת עלויות,מאחר ויש חבילות של פיטורים שעולות כסף ומגדילות את העלויות של האבטלה ובמקביל התוצר לוואי לתופעה היא ירידה במורל והפרודקטיביות של העובדים שעדיין עובדים במקום העבודה.
העובדים תוהים האם בקרוב גם הם יהיו חלק מגל הפיטורים הבא?

פיטורים מזיקים לרווחת החברה ורווחת העובדים. לא משיגים הרבה באמצעות פיטורים.אבל הרבה מחליטים לפטר כי הדירקטוריון שלהם שואל למה הם לא מפטרים גם.
פשוט Contagious!
ואני לא מדברת על חברות קטנות שאין להם יותר כסף בכדי להתקיים.ששם המצב הוא אחר.

ג'פרי עוד נשאל כמה שאלות:
האם יכול להיות שאנחנו נמצאים במיתון טכנולוגי?
תשובתו הייתה כן.

האם הייתה בועה בהערכות השווי של החברות? בהחלט.

האם מטא גייסה קצת יותר מידי? כנראה.

האם בגלל זה הם מפטרים אנשים? ברור שלא.

למטא יש הרבה כסף.
כל החברות האלה מרוויחות כסף.הם מפטרות כי חברות אחרות מפטרות.

פיטורים לעיתים קרובות אינה מקצצת בעלויות,
פיטורים לרב אינה מעלה את מחירי המניות או מגדילה את התפוקה,
פיטורים יכולים לאותת על חברה הנמצאת בקשיים.
פיטורים אינם פותרים את מה שלעיתים קרובות היא הבעיה הבסיסית,
שהיא לעיתים קרובות אסטרטגיה לא יעילה, או אובדן נתח שוק או מעט מידי הכנסות.

פיטורים היא בעצם החלטה גרועה!

אנשים לא שמים לב לעדויות/הוכחות שיש כנגד פיטורים.
בספרו שכתב על ניהול משאבי אנוש על המשוואה האנושית:
“Building Profit by Putting People First!”

הוא אומר כי אם ארגונים היו מתייחסים ליתרון של "Putting people first" הן היו יכולות למנף את עצמן באופן תחרותי על חברות אחרות!
והכל מבוסס על החלטות מדעיות!
חברות שבוחרות בדרך מתונה יותר מאשר אסטרטגית פיטורים יכולות לפעול כמו היצרנית המפורסמת של לינקולן אלקטריק, (יצרנית ציוד ריתוך),
החברה היצרנית בחרה היטב ובמקום לפטר 10% מכוח העבודה שלהם,
עובדי החברה קיבלו על עצמם קיצוץ של 10% פרט להנהלה הבכירה שקיבלה קיצוץ גבוה יותר.
ובמקום לתת 100% מהכאב לאנשים,
הם נתנו ל-100% מהאנשים -10% מהכאב.
זה עבד נהדר!

נראה,כי פיטורים הם דבר מדבק.
והעצה הטובה של ג'פרי ושלי:-) עבור עובדים שפוטרו היא שכאשר אתם מוצאים עבודה בחברה שבה אומרים לכם שהאנשים הם הנכס החשוב ביותר,תבדקו ותבררו כיצד החברה מתנהגת באופן עקבי עם הערך המוצהר הזה בזמנים קשים ורק אז תחליטו!