לא תמיד,לא כל הזמן,לפעמים
ולא בגלל שהם לא מוכשרים,לא מבריקים,או לא מנהלים טובים.
אלא בעיקר בגלל שהם לא תמיד יודעים לתרגם את הזמן המושקע בתהליך הגיוס לעלות כספית.
בסוף זה עניין של עלות מול תועלת עבור ארגון
האם להיצמד להגדרת תפקיד,ללא הקלות בקריטריונים
NO MATTER WHAT
או
לפתוח את הראש ולחשוב קצת מחוץ לקופסא ולהתגמש
האם יש לנו את האפשרות מבחינת האירגון להקל בדרישות המשרה
האם יש לנו מספיק זמן להתעקש ולהשקיע בתהליך גיוס הארוך
האם כדאי לנו להמשיך להיצמד להגדרת המשרה?
זיכרו! זמן שווה כסף
ויש עוד אינספור שאלות ושיקולים רלוונטים…
מה כדאי לעשות
להיערך היטב מראש, להכין טבלה של ניתוח עלות גיוס עובד
לקחת בחשבון את כל הפרמטרים החשובים שידועים למשאבי אנוש.
עלות זמן תהליך הגיוס,עלות הכשרה של עובד חדש,עלות גיוס חיצוני ועוד
לדוגמא:
חברת סטארט אפ עם מוצר סופר חדשני
מגייסת למשרת פיתוח סופר בכירה
יש תקציב X
ואין אפשרות לשלם את השכר האטרקטיבי שהשוק מציע
עובדה דיי ידועה בקרב הסטארטאפים
יש ציפיה לגייס מהחברה המתחרה
ועדיין מתעקשים על מועמד Y
עומדות בפנינו שתי אופציות:
להתעקש על מועמד Y עד שנצוד אותו
או
לעצור ולעשות
RETHINKING
ולייצר מציאות מקלה שתקדם אותך מהר יותר אל עבר המטרה
לקידום פיתוח המוצר…
ברור שיש כאן מערכת שיקולים רחבה שלעיתים מאפשרת הקלה בתנאים ולעיתים לא.
כשיש צורך ספציפי וממוקד ואין יכולת להתפשר אז עלינו למצוא דרכים חלופות בהתאם לנסיבות ולייצר מציאות מאפשרת שכזו. לוקח זמן- אך אפשרי.
לסיכום:
מומלץ ביותר להתכונן מראש ככל האפשר ולהיערך לעלויות,למחיר ולפשרות שייתכן ויולדו במהלך תהליך הגיוס מכורח המציאות והנסיבות של השוק.
חישבו נכון בעת תחילת התהליך ובמהלכה
אל תינעלו בחשיבה,
היו גמישים ואופן מיינדד לשינויים אפשריים,
והקשיבו לרחשי השוק ולדיווחים מהשטח.
חזקו ואמצו!
ואל ייאוש- כי בנחישות והתמדה נמצא לכם את האחד.ת
דברו איתי,
שלכם מכל הלב,
סיתונית קסקה
