בתקופה של חוסר וודאות, אחד הדברים הכי חשובים לארגון הוא שימור העובדים שהם עמודי התווך של החברה.
איך עושים את זה נכון?
השבוע דיברתי עם פאונדר וה-CTO של חברת סטארטאפ והוא שאל אותי:
תגידי,מה עליי לעשות בכדי לשמר את העובדים שלי?
אנחנו נמצאים בתקופה אפורה ויש אי וודאות לגבי גיוסים עתידים.
יש לנו מוצר מבטיח ואנחנו מאמינים בחזון ובהצלחתו בשוק הבינלאומי.
יש לי צוות שבחרתי בקפידה והם צוות מנצח!
לא בא לי שיעזבו למקומות אחרים…
אני מאמין בהם ובחזון של החברה על אף האתגרים הפוקדים אותנו, אבל אנימודע למה שקורה מסביבי ואני קצת מודאג מפני הבאות.
מה עושים?
תקופה של אי ודאות יכולה להיות קשה עבור כולם, בגלל זה חשוב במיוחד לשמר את המוטיבציה של העובדים בסטאראטפים שלכם.
יש פעולות שאפשר לעשות כדי להגדיל את הסיכויים לשמור על צוות חזק ואמין גם בתקופה מאתגרת.
1. תהיו בשקיפות עם העובדים שלכם תמיד.
שתפו אותם לגבי המצב, המטרות, האתגרים והקשיים שהחברה עוברת. זה לגמרי יעזור להם להבין יותר את תפקידם בחברה ואת המשמעות שלהם כחלק מתוך השלם וכיצד הם יכולים לתרום להצלחתה.
ובסטאראטפים כמו בסטארטאפים פונקציה אחת עושה הרבה פעמים יותר מתפקיד אחד, כך שאם צריך להיכנס מתחת לאלונקה בשביל לנצח בקרב-עושים זאת!
העובדים מקבלים את ההרגשה שיש מטרה משותפת שכולנו מתכווננים אליה יחד.
כמובן – שצריכה להיות פה תרבות ארגונית וסינרגיה של מחוברות חברתית, תרבותית גבוהה באופן כללי, ועל זה צריך לעבוד לא רק בזמני משבר אלא לאורך כל משך קיומו של הסטארטאפ כחברה.
2. תדברו ותדגישו את היתרונות של לעבוד בסטארטאפ.
האמת היא שלא כולם מתאימים לקונספט, ולרבו מי שלא מתאים לא שורד שם ונפלט.
אבל למי שזה מתאים… עובדים בחברות סטארטאפ נהנים מחוויות רבות שבחיים לא ניתן למצוא בחברות גדולות כמו: הזדמנות להשפיע על העולם, יכולת השפעה על קבלת החלטות בסטאראטפ היא משמעותית, עבודה עם אנשים מוכשרים מאוד, אווירה יזמית וחדשנית ואפשרויות מהירות לצמיחה בקריירה.
וזה רק בקצרה…
3. חשוב להציע תנאים טובים וגמישות לעובדים.
ברור שאי אפשר להתחרות בשכר של חברות קורפורייט, אך היתרונות של גמישות בעבודה,הטבות, אופציות ועוד יכולות לסייע.
עובדים מעריכים מאוד גמישות בעבודה. תאפשרו להם לעבוד מהבית, או להתחיל את יום העבודה מתי שנוח להם ולקחת חופשות ללא תשלום. גם בחברות קטנות, יש צורך במדיניות חברה, אך היכולת להתגמש מול בקשות עובדים היא קלילה יותר ואפשרית ביחס לקורופרייט גדול ומסורבל.
4. היו שם בשביל העובדים שלכם. תדאגו להם פיזית ונפשית.
לא בטוחה כמה דואגים לסעיף זה כיום בחברות סטאראטפ קטנות, אך מומלץ וחשוב למצוא את הזמן לדאוג ולהקשיב לעובדים ולספק להם תמיכה בשביל לעזור להם להצליח לא רק בעבודה, אלא באופן כללי בחיים.
העובדים צריכים להרגיש שהם חשובים לחברה, ולא רק נמצאים שם כדי לעשות את העבודה וללכת.
5. תנו משוב לעובדים, תפדקו אותם.
עובדים צריכים לדעת מה מצפים מהם, הם צריכים יעדים מטרות.
שקפו להם את הדרך, ותנו להם פידבק על העבודה שלהם.
תקופה של אי ודאות היא תקופה מאתגרת לשני הצדדים,למעסיקים ולעובדים.
היו סבלניים כלפי העובדים שלכם.
תבינו שהם עשוים להיות מודאגים מהמצב בחברה או מתוסכלים כי הם לא מפתחים את המוצר הבא כי אין תקציב כרגע.
תנו להם את הזמן והתמיכה שהם צריכים כדי להתמודד עם האתגרים.
אומנם אין Gurentee לכלום בחיים, אבל אין לי ספק שאם תעשו זאת, אתם בהכרח תגבירו את הסיכויים שלכם לשמר את הצוות שלכם.
