התאמה או התנגשות?

התאמה או התנגשות?
האם לבחור עובד מקורפורייט לסטארטאפ שלך?
בחירת עובדים מקופורייט לחברת סטארטאפ יכולה להיות כמו למצוא אוצר נסתר.
ברור לי שלא מעט מנכ"לים ויזמים לא תמיד יזרמו עם האמירה הזו,אך מומלץ להמשיך לקרוא…יצא לי לא מעט פעמים לשוחח עם פאונדרים ומנכ"לים של חברות סטאראטפ שאמרו כי הם רוצים בסטאראטפ שלהם מועמדים שיש להם ניסיון מסטארטפים כתנאי הכרחי!

כהד האנטרית ומנהלת מש"א בסטארטאפ לשעבר,שחיה ונושמת את עולמות הגיוס בסטאראטפים,אני מסוגלת להבין את המניע והחשש לבקשה זו,
אך התגבשה אצלי מחשבה קצת אחרת שהוכיחה את עצמה לאורך השנים בטענה שאומרת כי כדאי לנו לפזול גם לכיוון של קורפורייטים,
גם כשזה נראה לעיתים שזה לא הדבר הנכון לעשות.
ואסביר:

החבר'ה מהקורפורייט,
הם עובדים שמביאים עמם ניסיון עשיר עם יכולות לנווט בין אתגרים מורכבים.

הם יודעים לעבוד תחת לחץ ולפתור בעיות בצורה יעילה ומקצועית תוך יכולת של התמודדות במשברים בצורה שמי שלא חווה קורפורייט לא יודע.

הם מבינים טוב יותר תהליכים ארגוניים ופרוצדורות עבודה.הם לגמרי יכולים לעזור ליצור סדר וארגון בסטארטאפ, תוך כדי שיפור יעילות ובניית תשתיות עבודה חזקות.

הם לרוב מגיעים עם רשת קשרים רחבה.כך שהם יכולים למשוך עובדים נוספים, לקוחות, ספקים ושותפים אפשריים אשר יכולים לתרום לצמיחה ולהצלחה של הסטארטאפ ולחסןך כסף רב בגיוס כ"א.

לרב הם מביאים עימם ניסיון רב בתחומם ומומחיות שנרכשה בסביבה מקצועית ומתוקתקת וזה רק יכול להועיל לאותו סטאראטפ בו הם עובדים ע"י ההעברת  ידע והובלה של פרויקטים.

ומהצד השני של המטבע, יש לנו את הדילמות האחרות שמונעות מבעדינו לרצות לגייס מועמדים מחברות גדולות :

התרבות הארגונית מחברות קורפורייט לעיתים עשויה להתנגש עם הדינמיות והגמישות הדרושה בסטארטאפ.
ההתמודדות של העובד שמגיע מקורפורייט מול האי ודאות בסטאראטפ,
העבודה בקצב המהיר והמשתנה,המשאבים המוגבלים,המורכבות לתפקוד עצמאי,הגמישות לחדשנות,הקושי במטרות שמשתנות ומשבשות את תהליכי העבודה והפיתוח,המבנה הארגוני הפחות בירוקרטי והמסודר ⬅️ כל זה יכול להביא את העובד לחוסר תפקוד,בילבול, וקושי בהתסגלות טובה ומתאימה לסטארטאפ.

לכן, חשוב להבין: לא כל מועמד מחברת קופורייט יכול להתאים לסטארטאפ!

המועמד המושלם או יותר נכון המתאים ביותר,
הוא זה שיכול לשלב את הניסיון המקצועי והאישיותי עם היכולות שצבר לפני ולהתאים את עצמו לתרבות השונה לחלוטין ממה שהכיר עד עכשיו בתוך הסטאראטפ, ומשם לצמוח בתוך התרבות הדינאמית,המשתנה בעולם של חוסר וודאות חדשה .

זכרו, גיוס מוצלח הוא האיזון המושלם בין יציבות לחדשנות.
העובד האידיאלי ישלב את המומחיות והניסיון שהוא מביא מעולם הקורופורייט תוך הבנה עמוקה כי עולם הסטאראטפים מכיל עובדים שמונעים מדרייב פנימי אחר.
הסביבה הדינאמית,המתפתחת,הגמישה והחדשנית בתוך החוסר ודאות המרגשת והמלחיצה,הוא הדלק שמניע את החבר'ה הטובים האלו יחד להוביל את הסטארטאפ שלהם אל ההצלחה!