אז נכתבו לא מעט מאמרים,פוסטים ושאר ירקות על עבודה רימוטלי,
יש הרבה שאלות,ואינספור סקרים ולא מעט סטטיסטיקות בנושא.
האם העבודה מהבית מתאימה לכל ארגון?
האם עבודה מהבית היא אפקטיבית יותר?
האם העובדים מעדיפים לעבוד רימוטלי על פני הגעה למשרד?
האם הטרנד של עבודה מהבית משפיע על תהליך גיוס עובדים לארגונים?
ולמה בכלל צריך שיהיה פוליסי לעבודה רימוטלי?
דבר אחד ברור- כי אין תשובה אחת נכונה לכל השאלות!
התשובות האלו שנויות במחלוקות על פני ארגונים השונים.
אמנם,יש מציאות אחת המכתיבה את הכללים:
1.קורונה
2.ביבי
3.מועמדים
4.מעסיקים
קיימת אי וודאות בנושא עבודה מהבית בהייטק.
לפחות בחלקם.
ישנם חברות המאפשרות גמישות לעבודה מהבית,אך אינן יודעת לציין מראש מה הפוליסי לאחר ימי הקורונה.
ישנם חברות שמראש אינן מוכנות להתגמש בנושא של עבודה מהבית.
וישנם חברות שמראש מעדכנות כי יש גמישות לעבודה מהבית וטוב שכך.
מצד אחד,
ישנם טיעונים רציונלים המצדיקים את החלטתם של אותם ארגונים לא לאפשר עבודה רימוטלי.
סיבות אלו לרב קשורות בפיתוח מוצרים בחברה ונוכחות עובד היא הכרחית!
מצד שני,
האם מצב של אי גמישות לא פוגעת ביכולת שלהם לגייס את הטאלנט הבא לארגון?
האם זה לא מצמצם להם את האפשרויות בגיוס הטאלנט הבא?
האם זה לא מקשה ומאריך להם את זמן הגיוס בימי העידן החדש?
האם מצב זה לא מעכב את תהליכי הפיתוח שלהם?
ישנם לא מעט דילמות בעקבות ההגבלות של אי גמישות לעבודה מהבית בארגונים מסוימים.
קיים מחסור במועמדים למשרות טכנולוגיות בהייטק.
הביקוש גבוה לגיוס עובדים למשרות טכנולוגיות והיצע נמוך של מועמדים טובים.
ועל כן הגישה הנכונה היא הגמשת הפוליסי של עבודה מהבית לטובת פתיחת מעגל ההזדמנויות של מועמדים איכותיים בעולם הנוכחי.
המועמדים והארגונים הסתגלו למציאות אחרת בעידן החדש,
לא מתוך רצון אלא מכורח מציאות מטורפת הפקדה את חיינו.
למועמדים היום יש את הכוח לייצר שינוי!
שינוי בנוף התרבותי של הארגון.
הם דורשים שינוי מבלי לנהל מו"מ משמעותי.
פשוט שואלים:
האם החברה מאפשרת עבודה מהבית של איקס ימים?
אם כן- מתאים
אם לא-עוברים להזדמנות הבאה ללא כל מאמץ,פשוט ההזדמנות מגיעה אליהם.
הם מודעים לערך שהם מביאים,
מבינים את המציאות החדשה,
ומאפשרים לייצר את השינוי בין אם היא הוכתבה להם או בין אם לא.
הקולות מגיעים מהשטח!
הם משפיעים ומעצבים את הפוליסי החדש בארגון.
על כן.כמי שקוראת המון מאמרים ממובילי דעה בעולם,מדברת עם סמנכלי משאבי אנוש ומנכ"לים,
אני מאמינה שחברה אשר לא תאמץ תרבות ארגונית של "גמישות" תעסוקתית,
תפסיד במאבק על הטאלנט-חד משמעית!
מה מומלץ לעשות?
בין אם זה טרנד או מציאות שנכפתה ונכנסה להיסטוריה.
1.תייצרו מדיניות גמישה של עבודה מהבית,
בהנחה כי אתם לא רוצים להפוך ללא רלוונטים בשוק העבודה בהייטק.
תאפשרו גמישות בתקופת הסגר,
תאפשרו גמישות במהלך ימי הקורונה,
וגמישות לאחר ימי הקורנה.(שאלה קבועה שנשאלת ע"י הטאלנטים).
2.מצאו פתרון יצירתי והפכו את הבלתי אפשרי לאפשרי.
מקווה שלא סיבכתי.
3.תשנו את ההווה כי הקורנה כבר עשתה FAST FORWARD לעתיד לבוא.
4.למדו,התפתחות והטמיעו מודלים חדשים בהתאם למציאות המשתנה לאורך הדרך.
5.חזקו ואמצו! עוד נראה ימים רגועים ושלווים יותר!
סיתונית קסקה
