מתי פרפקציוניזם בגיוס יכול לעלות ביוקר?
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
תפריט
תפריט
הד האנטר מקצועי יודע להגיע לכל אדם, באשר הוא – זו המומחיות שלי!
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח? רב המעסיקים מכירים
יואב (מנהל פיתוח בכיר) : "אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש." אורית(מנהלת גיוס): "אבל יואב, אתם
איך כמעט איבדתי את הטאלנט הכי חשוב שלי – ומה למדתי מזה על גיוס לסטארטאפ לפני כמה שבועות, דיברתי עם
בשוק עבודה תחרותי שבו יש מחסור במועמדים, חברות רבות מתקשות לגייס את הטאלנטים שהן זקוקות להם. למרות שהן מעדיפות לבצע
כאשר מדובר בגיוס מועמדים לסטארטאפ, שלב החיים שבו החברה נמצאת משפיע בצורה משמעותית על ההחלטה האם לבחור במועמד שדומה לצוות
סיתוונית קסקה , ציידת טאלנטים וגיוס בכירים לסטארטאפים והייטק.
כולם מחפשים.. לא כל אחד מוצא!
השאירו לי פרטים ראשוניים על המשרה שאתם מחפשים לאייש ואחזור אליכם בהקדם.
דיסקרטיות מובטחת!
הצטרפו לניוזלטר שלי!
Must be the one
האחת המדוייקת עבור הלקוח שלי.
כבר הספקתי להכיר את הלקוח ודרישותיו מכל ההיבטים.
הערכתי שלא צריך עוד מועמדים.! פשוט ידעתי שהיא האחת.
לעיתים רמת האינטואציה עולה כל דימיון והתחושות האלו מכוונות אותך להצלחה דו צדדית.
של הלקוח מול המועמד וההיפך.יש אחווה הדדית לזוגיות מתאימה וטובה.
מעבר לכך,הם כבר ראו כבר שניים שנפסלו…
ובתפיסת העולם המקצועית אני מאמינה כי אפשרי ואף מומלץ לראות שלושה מועמדים טובים במקסימום כאשר אחת/ד הוא הבינגו למשרה…לפחות לשם אני מכוונת.
הניסיון מלמד אותך שהתאוריה הזו עובדת:
כשעובדים מדוייק
,יודעים מה מחפשים
ויש שיתוף פעולה מצד בלקוח.
אז אחד,מתוך שלושה יוצא הבינגו.
חוזרת לסיפור שלנו,
המועמדת הגיעה עם ניסיון עשיר והבנה עמוקה מהשוק, עברה את כל שלבי הראיונות והמבחנים בהצלחה מרשימה, וכולם הרגישו והחליטו שהיא האחת המתאימה לתפקיד.הם היו שמחים מאוד לקלוט אותה לחברה.
אך, למרבה הצער, בין הראיון האחרון לחתימה על החוזה חלף יותר מחדש ווחצי,זמן שהתברר כיקר מדי.
בתקופה זו, היא קיבלה הצעה מסטארטאפ מתחרה, שלא התעכב בתהליכים והציע לה תנאים במיידי.
היא החליטה לבחור בהם והלקוח נותר לצפות בה מרחוק מצליחה בחברה אחרת.
עכשיו,זה ממש לא רלוונטי אם החברה המתחרה נתנה לה תנאים טובים יותר או פחות,
הפאונטה פה:
1.החברה איבדה מועמדת מושלמת בגלל תהליך ראיונות ארוך מידי שמתורגם להפסד כלכלי לחברה במונחים של זמן ומשאבים שהושקעו לשווא.
2.המועמדים הטובים ביותר לא נשארים זמינים זמן רב,הם מקבלים הצעות ולחברות יש חלון הזדמנויות קצר.
3.בסטארטאפים, זמן זה לא רק כסף. זה הכל! בזמן שתהליכים תקועים בלופ האינסופי של ראיונות, המתחרים שלכם כבר מתקדמים.
4.מומנטום-כשמצאתם מועמד מבטיח,תשמרו על התנופה והמוטיבציה הזו.
5.לתהליך גיוס חלק ויעיל יש גם השפעה על התדמית שלכסטארטאפ איכותי ומאורגן. מועמדים יעריכו את החוויה החיובית.
בסוף,נשאלת השאלה איך אנחנו יכולים להאיץ את תהליך הגיוס מבלי להתפשר על האיכות?
והכי חשוב לזכור:
המהירות בה סטאראטפים מגייסים יכולה להיות ההבדל בין להוביל את השוק לבין לרדוף אחריו.
ולבינתיים,שיהיה לכולם סופ"ש חמים ונעים!
*ושנראה את חטופינו וחיילנו בשלום ובמהרה בבית ישראל