ממכירות לחלומות: ג'ון סקאלי, סטיב ג'ובס, והדקה ששינתה את עתיד הטכנולוגיה – מה זה אומר לנו על הכוח של גיוס ממגנט?
בואו נדבר על רגע ששינה את העולם שלנו – והוא לא התרחש במעבדה, אלא בפגישה חד פעמית בין שני אנשים.
ב-1983, סטיב ג'ובס, מייסד Apple, ניצב בפני אתגר: הוא רצה להביא לחברתו מנכ"ל מהעולם הקורפורטיבי, שהיה מומחה בשיווק וניהול.ג'ון סקאלי,אז מנכ"ל פפסיקו.סטיב רצה שיעזור לחברה שלו להתפתח לכוח תעשייתי מרכזי.וגו'ן לא הרגיש משיכה מיוחדת לעולם הטכנולוגיה.
אז כיצד בכל זאת סטיב ג'ובס הצליח לשכנע אותו?
התשובה נמצאת בשאלה אחת, שהפכה לאגדה:
וזה מה שאל סטיב את ג'ון:"האם אתה רוצה למכור מים עם סוכר לשארית חייך, או שאתה רוצה לבוא איתי ולשנות את העולם?"
וזהו.
זהו הרגע שמדגים את כוחו של גיוס המתמקד בחזון ובהשפעה, מעבר לתפקיד המקצועי. סקאלי בחר לעזוב את פפסיקו ולהצטרף ל-Apple, תוך שהוא משנה לא רק את מסלול חייו אלא גם את עתיד הטכנולוגיה.
אז למה אני מספרת לכם את הסיפור הזה?
כי יש פה ים בתובנות שאנחנו יכולים ליישם לסייע לנו בתהליך הגיוס של סטאראטפים.
📍החיבור האמוציונלי חשוב יותר מהתפקיד: המועמדים רוצים להרגיש שהם חלק ממשהו גדול מעצמם, לא רק ממלאי מקום.
📍חזון החברה הוא כלי גיוס עוצמתי: סיפור המותג והחזון יכולים למשוך טאלנטים גדולים יותר מכל תוכנית תגמולים.
📍פוטנציאל לשינוי משכנע יותר מתנאים טובים: הזדמנות להשפיע ולחדש היא מרכיב קריטי בהחלטת המועמדים להצטרף לסטארטאפ.
📍תרבות החברה היא סופר משמעותית: הגיוס צריך להתמקד גם בבניית וחיזוק תרבות החברה, ולא רק במילוי תפקידים.
📍גיוס הוא אסטרטגיה ארוכת טווח: ההשקעה בגיוס כחלק מהאסטרטגיה הכוללת של החברה יכולה להביא להצלחה רבה על הדרך.
אז, באיזו דרך ייחודית אתם מזמינים את הטאלנט הבא לשתף פעולה במסע לשינוי?
