תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ.
האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של סטארטאפ?
האם אפשר באמת לשלב מישהו עם רקע מעולמות מסודרים וגדולים בתוך הדינמיות והאתגרים של הסטארטאפ?
האם זה נכון לפסול מראש מועמד שמגיע מקורפורייט למשרה בחברת סטאראטפ?
התשובה שלי?
לא! לא תמיד,אך גם לא כל אחד מתאים!
לפעמים יש פערים שצריך להכיר – ולפעמים, דווקא אלו שהגיעו מעולמות מסודרים מגלים גמישות מפתיעה.
הנה 5 שיקולים קריטיים שכדאי לקחת בחשבון :
📌גמישות ויכולת הסתגלות:
מועמד מחברת ענק רגיל לנהלים ברורים ותהליכים קבועים. אבל סטארטאפ? זה טירוף משתנה – מי שלא יודע לשחות בזרם הזה, מהר מאוד ימצא את עצמו טובע.
רוצים מישהו שממש *מת על שינויים*? חפשו את זה שחי בכאוס כמו דג במים.
📌כמה כובעים הוא מוכן ללבוש?
בעולם הקורפורייט, לכל אחד יש תפקיד, משימה, וסמכות ברורה. בסטארטאפ קטן? צריך גמישות מנטלית – להיות גם מנהל פרויקטים, גם מוביל צוות, וגם כלבויניק זמני. מי שלא זורם עם משימות מעבר להגדרת התפקיד שלו? כנראה לא מתאים לפה.
📌ניהול חכם של משאבים מוגבלים:
בסטארטאפ אין את תקציבי הענק והמשאבים הבלתי נגמרים של קורפורייט. מועמד שמגיע עם בקשות ל"פיתוח תוכנה פנימי" כנראה יתאכזב מהר. כאן עובדים עם מה שיש – ומביאים תוצאות.
📌יזם בנשמה או אסטרטג מהחלומות?
בסטארטאפ, גם המנהל הכי בכיר לא נשאר "במגדל השן". הוא חלק מהעשייה, כותב קוד, מתקן באגים, ומפרק בעיות בשטח. אם אתם מחפשים מועמד שבאמת חי את כל שלבי הפיתוח, בוחרים את זה שלא מפחד להתלכלך.
📌הזדהות עם החזון או עוד עבודה בדרך?
בסטארטאפ צריך אנשים שמזדהים עם המטרה, שחיים ונושמים את החזון,מי שמגיע מחברה גדולה עם רזומה מרשים אבל חסר את התשוקה למשימה? זה לא יילך.
השורה התחתונה:
מועמד מהקורפורייט יצליח בסטארטאפ רק אם הוא מוכן להשאיר חלק מהחוקים מאחור, לשנות גישה, ולחיות את החזון במלואו. בסטארטאפ לא מספיק להיות מקצוען – צריך מישהו שהוא שחקן נשמה,שמתנתק מהפורמליות ומתחבר לרוח הסטארטפיסטית. וזה לא מתאים לכולם!
ובכדי לבדוק את ההתאמה של המועמדים -כדאי לכם לשאול את השאלות הבאות:
גמישות ויכולת הסתגלות:
תאר מצב שבו פרויקט נדרש לשינוי מהותי של התוכניות ברגע האחרון. כיצד ניגשת לשינוי הזה?
ספר לי על מקרה שבו היית צריך לאלתר כדי להתאים את עצמך לנסיבות משתנות. איך זה השפיע על הגישה שלך?
באילו דרכים אתה נשאר יעיל כשיש חוסר ודאות בתהליכי העבודה שלך?
באילו שיטות אתה משתמש כדי להסתגל לסביבות עבודה שבהן מתרחשים שינויים תכופים ונדרש כיוון מחדש?
כמה כובעים הוא מוכן ללבוש?
האם יצא לך לקחת תחומי אחריות נוספים על עצמך במהלך פרויקט? איך זה התנהל?
ספר לי על מצב שבו התבקשת למלא מספר תפקידים או משימות במקביל. איך ניגשת לניהול הזמן והמשימות שלך?
אילו נסיבות היית מוכן לקחת משימות שאינן חלק מהגדרת התפקיד שלך כדי לקדם את הפרויקט?
מהי עמדתך לגבי עבודה בתפקיד שבו אתה נדרש לעבור בין תחומי אחריות שונים באופן תדיר?
ציפיות מציאותיות או חלומות
באילו אמצעים יצירתיים השתמשת כדי להשלים פרויקט כשעבדת עם תקציב מוגבל או משאבים מצומצמים?
כיצד ניגשת לפתרון בעיות כשלא עמדו לרשותך הכלים המתקדמים שהורגלת אליהם?
מהי הדרך שבה אתה מתמודד עם אתגרים כשאין תמיכה טכנית רחבה סביבך?
כיצד אתה ניגש לפרויקט שבו נדרש לעבוד עם כלים מוגבלים ולהשיג תוצאות באותו קצב?
יזם בנשמה או אסטרטג מהחלומות?
ספר לי על פרויקט שבו נדרשת לקחת חלק פעיל גם בתכנון וגם בביצוע בפועל. איך זה השפיע עליך?
תאר את הדרך שבה ניגשת למשימה שבה היית אחראי על תכנון וגם נדרש לטפל בשטח בעצמך.
האם האתגרים שהיו לך בפרויקטים שנדרש ממך להיות מעורב ישירות בפעילות טכנית או פתרון בעיות בשטח?
איך אתה ניגש לסיטואציות שבהן יש צורך לטפל בבעיות בלתי צפויות באופן מיידי?
חיבור אמיתי לערכים ולחזון:
מהם הערכים והמטרות של החברה שלנו שמושכים אותך ברמה האישית?
כיצד אתה רואה את עצמך משפיע על החזון שלנו? מהם התחומים שבהם אתה מרגיש שאתה יכול לתרום באופן ייחודי?
תאר מקרה שבו עבדת בצמוד לחזון מסוים ותרמת להגשמתו. איך זה השפיע על תחושת השייכות שלך?
אם תידרש לעבוד בשכר התחלתי נמוך יותר אך עם חזון גדול, איך תגיב?
בסוף,סטארטאפ צריך נשמה וגמישות, ולפעמים דווקא ה'קורפורייטים' האמיתיים יכולים להפתיע בענק, כשהם משאירים מאחור את החוקים ומגיעים עם נכונות לקפוץ למים.
הניסיון שהם מביאים, לצד היכולת לזרום בכאוס, יכול להפוך אותם לנכס מבריק בלב הסערה של הסטארטאפ.
שלכם,
סיתונית קסקה,מנכ"לית
מומחית לגיוסים טכנולוגים ובכירים בסטארטפ בישראל וארה"ב.
054.3333536
