בלי שקפים נוצצים ובלי מילים יפות.
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
תפריט
תפריט
הד האנטר מקצועי יודע להגיע לכל אדם, באשר הוא – זו המומחיות שלי!
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
מה שהמועמד שלך לא אומר – זה מה שיכול להכריע את עתיד החברה שלך. (כי המנהיגים הטובים ביותר יודעים לדבר
תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ. האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח? רב המעסיקים מכירים
יואב (מנהל פיתוח בכיר) : "אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש." אורית(מנהלת גיוס): "אבל יואב, אתם
סיתוונית קסקה , ציידת טאלנטים וגיוס בכירים לסטארטאפים והייטק.
כולם מחפשים.. לא כל אחד מוצא!
השאירו לי פרטים ראשוניים על המשרה שאתם מחפשים לאייש ואחזור אליכם בהקדם.
דיסקרטיות מובטחת!
הצטרפו לניוזלטר שלי!
1.ההיי-טק הישראלי משנה את זיו פניו מאז הקורונה
2.העובדים כבר פחות צעירים, אך עדיין לא מעט תל אביבים.
3.עשירית מהעובדים בישראל מועסקים בהיי- טק ומשלמים רבע ממס ההכנסה בישראל.
4.אחד מכל ארבעה סטודנטים לומד מקצוע טכנולוגי ובקרוב ינסו להשתלב בהיי-טק.
5.הקורונה הפכה את ההיי-טק לענף פחות ידידותי לנשים ולחסרי הניסיון.
6.ההיי-טק הישראלי ממשיך לשמור על מעמדו כמעגל הומוגני וסגור יחסית,
ובחלקו הארי מבוסס על גברים יהודים שאינם חרדים.
7.מרבית התעסוקה בתחום ההיי-טק מרוכזת במרכז הארץ.
8.בניגוד לתפיסה של ההיי-טק כענף צעיר, בו המועסקים נפלטים ממעגל העבודה עם הגיעם לגיל 45,בעשרים השנים האחרונות נרשמה עלייה עקבית בממוצע הגילים ותהליך ההתבגרות בהיי-טק מתבטא גם בגיל העובדים. למעשה, הענף מאופיין כיום בממוצע גילים העולה במעט על גיל העבודה הממוצע במשק.
9.המשק הישראלי ניצב בפני משבר כלכלי ותעסוקתי רחב היקף ונשאלת השאלה – כיצד ענף ההיי-טק יכול לסייע לשיקום המשבר התעסוקתי?
במהלך משבר הקורונה הושקו ברשות החדשנות שני מסלולים ייעודיים להכשרת כוח אדם איכותי להיי-טק, בתקציב כולל של כ-145 מיליון שקלים בשנתיים.
א.המסלול הראשון הוא מסלול קרן הון אנושי להיי-טק. זהו מסלול ייחודי שמטרתו לעודד יצירת פתרונות חדשניים העולים מן השטח והרחבת ערוצי הכניסה להיי-טק ולשדרוג או שיפור ההון האנושי הקיים בהיי-טק בתפקידי מחקר ופיתוח.
ב.המסלול השני הוא מסלול הכשרות הון אנושי לתעשייה.רשות החדשנות, משרד האוצר ומשרד הכלכלה, יצאו במסלול חירום למימון הכשרות והשמות רחבות היקף בפרק זמן קצר למגוון תפקידים, טכנולוגיים ולא טכנולוגיים, במקצועות ההיי-טק.
10.על אף העלייה המתמשכת והמשמעותית במספר הסטודנטים במקצועות הטכנולוגיים בשנים האחרונותת דו"ח מבקר המדינה, שפורסם במרץ 2021
מתריע מפני שני חסמים מרכזיים להגדלת מספר הבוגרים באוניברסיטאות במקצועות ההיי-טק לאורך זמן:
א.מחסור בסגל אקדמי בכיר בפקולטות של מקצועות ההיי-טק בכלל, ובפרט סגל אקדמי במדעי המחשב.
ב.שיעור נשירה גבוה של סטודנטים ממקצועות אלה.
עובדות אלו מבוססות ע"פ דוח מצב חדשנות בישראל 2021:
רוצים לקרוא עוד.הקליקו מטה.
https://lnkd.in/ddekFUPY