בלי שקפים נוצצים ובלי מילים יפות.
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
תפריט
תפריט
הד האנטר מקצועי יודע להגיע לכל אדם, באשר הוא – זו המומחיות שלי!
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
מה שהמועמד שלך לא אומר – זה מה שיכול להכריע את עתיד החברה שלך. (כי המנהיגים הטובים ביותר יודעים לדבר
תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ. האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח? רב המעסיקים מכירים
יואב (מנהל פיתוח בכיר) : "אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש." אורית(מנהלת גיוס): "אבל יואב, אתם
סיתוונית קסקה , ציידת טאלנטים וגיוס בכירים לסטארטאפים והייטק.
כולם מחפשים.. לא כל אחד מוצא!
השאירו לי פרטים ראשוניים על המשרה שאתם מחפשים לאייש ואחזור אליכם בהקדם.
דיסקרטיות מובטחת!
הצטרפו לניוזלטר שלי!
2022 כבר כאן!
הקורונה שינתה את שוק התעסוקה,
וייצרה מציאות חדשה שנקראת "הנורמלי החדש"כאשר העובד הוא המלך.
התחלופה של העובדים נמצאת במצב חסר תקדים.
רבים מהעובדים שוקלים לעשות שינוי ולחפש את האתגר הבא,
ולמה?
כי זה הזמן הטוב ביותר לדרוש וגם לקבל,
כי ישנם המון הזדמנויות בחברות אטרקטיביות יותר,
כי החבר'ה מספרים כי השוק רותח וזה הזמן לשפר תנאים,
להתקדם,
לעשות שיפט למשרת החלומות ועוד…
מצב זה מאתגר את המעסיקים והסטארטאפים.
מלחמה על טאלנטים הופכת למשחק סכום אפס!
החברות הגדולות והמובילות בתחום,
בהכרח מנצחות ולוקחות הכל!
בטבע, כמו בטבע, רק החזק שורד!
מה בכל זאת מש"א עושים בכדי לשפר את המצב?
1.ניוד פנימי של עובדים: ארגונים הבינו כי זה הזמן להשקיע יותר בקריירה של העובדים שלה,
והמטרה היא לפתח את כישורי העובד ולתת לו את ההזדמנות לקידום הקריירה המקצועית של העובד לתפקיד נחשק חדש ולייצר עבורו הזדמנויות חדשות.
כמו כן,
עובדי בומרנג- עובדים שעזבו את הארגון לפני שנים,
והשבתם לארגון -הפכה להיות אופציה נוספת לארגונים.
2. תכנון ובנייה של האסטרטגיה בתחום של גיוס ושימור טאלנטים בסביבה דינמית ומשתנה.
הקורונה איתנו והיא פה להישאר!
COVID 19 -אתמול דיברו על ה
היום מדברים על האמיקרון
והיום כבר מדברים על שילוב של דלתא עם אמיקרון
כבר לא מפתיע.
וזו המטרה
לא להיות מופתע
As much as possibile.
הדינאמיקה משתנה במהירות לא צפויה,
ובהתאם תוכניות השימור והגיוס צריכות להיבנות.
לכן משאב אנוש בארגונים משקיעים מאמצים רבים,
ביצירת מיתוג מעסיק חזק יותר,
סביבת עבודה אטרקטיבית עבור העובד בין אם היא וירטואלית או פיזית,
בניית סיסטם עבודה רציף עם מחוברות ואינגימנט אישי ומקצועי כאחד,
טיפוח תקשורת בין העובדים למנהלים,
קליטת תהליך אונבורדינג וירטואלי או פיזי.
כל זה יעזור להעמיק את המחוברות של העובדים לארגון.
3.תרבות גמישה בארגון תוך כדי הקשבה לקול העובדים.
במציאות,ישנם ארגונים רבים שעדיין לא הטמיעו כי המציאות השתנה,
וקיים נתק בין מדיניות ההנהלה ומשאבי אנוש לבין העובדים,
ואם קיים רצון לשמר או לגייס עובדים חדשים,
הכוחות המניעים של שוק העבודה מונע ע"י כוח העובדים בחברה,
חברות צריכות להתאים את האסטרטגיה שלהם,
בהתאם למשוב מהעובדים ותוך כדי יצירת תקשורת דו כיוונית.
אין מנוס למהקשיב לקול העובד!
בהתחשב בכך שאנחנו נמצאים בתקופה של אי ודאות,
יש צורך הכרחי להיערך לתרחישים במהירות,
וההנהלה ומשאבי אנוש חייבים להיות קשובים לעולם החיצוני ולהיות עם היד על הדופק על מצב העובדים שלהם ולהתכונן לעתידים רבים.
כי אם לא,
הם לא ישרדו את המציאות המהירה!
בהצלחה וחזק ואמץ!