לגייס עובדים על בסיס פוטנציאל ויכולות ולא על בסיס ניסיון…

נתקלתי בפוסט מאוד מעניין ורלוונטי שהעלתה
Miri Gal Bort-HR public speaker – Global Headhunting solutions

בנושא תחרות על גיוס טאלנטים והמחסור באנשים עם כישורים מתאימים כאשר יש לא מעט אנשים עם פוטנציאל ויכולות -אך ידם לא משגת מאחר ואין להם כל קשר לעולם ההייטק.

אז מה הפיתרון האפשרי?
לגייס עובדים על בסיס פוטנציאל ויכולות ולא על בסיס ניסיון

מחזיר אותי לפוסט שהעלתי בזמנו והוא היה כ"כ חזק ומשמעותי ורלוונטי.
סימון סינק

"You don’t hire for skills, you hire for attitude. You can always teach skills"​

לכן דעתי בנושא הוא:

ממליצה לחברות היכולות לאפשר זאת בהיבט העסקי והכלכלי לייצר תוכניות הכשרה לטאלנטים ללא ניסיון ולפתוח את דלתות ההייטק לבעלי מוטיבציה וכישורים בינאישיים,
להתעלם לרגע מהסטאק של הניסיון ולהתמקד בפוטנציאל ויכולות של האדם ומה הערך המוסף האישי שהוא/היא יכולים לתרום להייטק

ON TOP OF IT

הייתי מוסיפה כי ניוד פנימי מתוך הארגון,
פתיחת עולם ההיטק לאוכלוסיות כמו: חרדים,ערבים ועולים חדשים יכול לתרום לא מעט.

בסופו של יום השיקולים הללו כרוכים בשינוי מיינדסט של מקבלי ההחלטות בשילוב של ראייה עסקית וכלכלית לאירגון.

חברות כמו קוואלקום ומיקרוסופט ועוד אחרות מיישמות את שיטת ההכשרה לחבר'ה שאינם מגיעים מעולם ההייטק.
עכשיו נותר להפיץ את השמועה ולהעלות זאת יותר אל התודעה!!