ש
גיוס עובדים בארה״ב לחברה עם זיקה לישראל?
גיוס עובדים בארה״ב לחברה עם זיקה לישראל? זה הרבה יותר מלמצוא קורות חיים נכונים. וזה הרבה מעבר להיכרות עם השוק
תפריט
תפריט
הד האנטר מקצועי יודע להגיע לכל אדם, באשר הוא – זו המומחיות שלי!
גיוס עובדים בארה״ב לחברה עם זיקה לישראל? זה הרבה יותר מלמצוא קורות חיים נכונים. וזה הרבה מעבר להיכרות עם השוק
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
מה שהמועמד שלך לא אומר – זה מה שיכול להכריע את עתיד החברה שלך. (כי המנהיגים הטובים ביותר יודעים לדבר
תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ. האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח? רב המעסיקים מכירים
סיתוונית קסקה , ציידת טאלנטים וגיוס בכירים לסטארטאפים והייטק.
כולם מחפשים.. לא כל אחד מוצא!
השאירו לי פרטים ראשוניים על המשרה שאתם מחפשים לאייש ואחזור אליכם בהקדם.
דיסקרטיות מובטחת!
הצטרפו לניוזלטר שלי!
קייס סטאדי גיוס HEAD HUNTING למשרה בכירה:
קידמתי את המועמד לתפקיד בכיר בחברה,
הצהרתי והגדרתי מראש כי מדובר במועמד רוק סטאר עם ציפיות שכר גבוהות מן הרגיל למשרה בכירה זו.
הלקוח הבין,והחליט להתקדם.
משמע: העניין ברור והכיוון הוא חיובי.
כוכב העל,הטאלנט,הסופר סטאר ואיך שתרצו לקרוא לזה.
אותו מועמד עם כל הכישורים הנדרשים ועוד קצת,
היכולות,
הניסיון העשיר ממגוון סוגי חברות,
הגוד אטיטיטוד עם האיניטלייגנציה הרגשית,
מביא אותו למקום של דרישות שכר גבוהות מההממוצע בשוק.
וזאת זכותו הבלעדית,כי הוא יודע בוודאות מה הערך שהוא מביא לכל חברה.
ואגב,אני לא שופטת את אותם חבר'ה יקרים,
ולמה?
כי ככל שמיתגת את עצמך יקר,
הבנת עד כמה הערך שלך משמעותי עבור הארגון שיעסיק אותך.
ה-ROI של החברה יוחזר מהר מאוד ברגע שיעסיקו כוכב רוק שכזה לחברתם.
אומנם,לא כל חברה יכולה להרשות לעצמה,
או פשוט מתוקף מדיניות הנהלה,מעדיפים שלא לגייס מועמדים שכאלו מסיבות שונות ומגוונות.(לא הנושא כרגע)
הכל מובן!
עכשיו,אני כהד האנטרית,
הדגשתי כי המועמד הינו מועמד מחוזר עם עוד כמה הצעות אטרקטיביות בדרך,ואכן הייתה היענות נפלאה מצד הלקוח,
תהליך הגיוס התחיל,
ההתרשמות הייתה מעולה,
עד הרגע הכמעט סופי שאליו המועמד לא הגיע.ראיון עם המנכ"ל.
שם נעצר התהליך!
והסיבה לכך?
ציפיות השכר!
ציפיות שכר גבוהות מידי!
המועמד לא מתאים לנ!
אז אם כך,למה להתחיל תהליך מלכתחילה?
הכל הגודר מראש,הייתה הסכמה,ובכל זאת התנענו תהליך…
למה, למה למה להתחיל תהליך כשידוע מראש שאת הסכום הזה אתם לא יכולים לשלם?
כהד האנטרית, אני מייעצת ללקוחות שלי-
מתי כדאי ושווה לנו להמשיך בתהליך גם כשמראש נראה לנו שהוא "יקר מידי"
ומתי הסיכויים הם נמוכים לכדי הצלחה במו"מ.
כחלק מתפקידי,
אתה לומד לזהות כבר בראיון הראשוני את הוויב והכיוון של המועמד,
האם כדאי לקחת את "הסיכון" בלהשקיע את הזמן שלנו במועמד "יקר"
במטרה לנסות להגיע במו"מ לפשרה טובה עבור שני הצדדים, ע"י בניית חבילה אטרקטיבית ומעניינת שהלקוח מסוגל להציע.
ומתי חבל לנו להשקיע את הזמן כי המועמד מבין כי יש מספר נקוב מראש ומשם הוא לא מתכוון לרדת NO MATTER WHAT.
ותאמינו לי,החבר' ה האלו Been there and done it all.
מסקנה שלי:
כשהד האנטר מגייס לארגוון רוק סטאר מבריק,
תבינו כי זה הסכום המתבקש,
הד האנטר טוב ייידע לומר מה המקסימום של הפשרה שניתן להגיע,
תשתפו פעולה עם ההד האנטר,
תהיו שקופים בתהליך,
ואל תחשבו שתצליחו בהכרח לעשות זאת לבד,
(לא אומרת שזה בלתי אפשרי,אך ישנם מצבים שכדאי לכם ואף מומלץ לשתף ככל האפשר-כי רק בנפיט יבוא לכם משם).
ככל שתשתפו- אתם כחברה תרוויחו.
המועמד הוא מועמד שאני גייסתי לכם,
איתי הוא פתוח,
מרגיש חופשי לדבר,
לשתף,
לספר את מה שלכם הוא לא בהכרח יספר,
תבינו את זה ותעזרו בהד האנטר שמסוגל לכהן כפונקציית "הבורר".
כשההד האנטר אומר,הוא יודע למה הוא מתכוון ואיך להמשיך לכוון למקום הנכון והמתאים עבורו ועבורכם.
אז בואו נתייעל בתהליכים,
ונסתכל על הניואנסים הקטנים בעיניים,
ולא נדחיק אותם לשלב הכמעט סופי, ואז בינגו!
תשובה שלילית,לא מתאים!
כשהכל היה מוגדר וידוע מראש,
בואו נהייה יעילים ולא נבזבז זמן על אוליי ובערך,
נתכוונן למתאימים ביותר עבורכם כבר מההתחלה,
ונעשה סינון ראשוני מדוייק בשיתוף פעולה שהבכרח תביא לכם את התוצאה הרצוייה ביותר!
שלכם,
סיתונית קסקה
מומחית לגיוס בכירים וטכנולוגים בהייטק וסטארטאפים.