דיברתי עם המנהלת המקצועית שהיתה אמורה לקבל את המועמדים,
והבנתי למה 7 אנשים מעולים ששלחתי להם הסירו את המועמדות שלהם לתפקיד אחרי הראיון.
זה לא משהו שרואים במבט ראשון,
ולא נעים לי להגיד את זה,
אבל היא היתה משעממת.
חברה שמחפשת אלגוריתמיקאי,
לתפקיד שלא פשוט למצוא אליו מועמדים טובים,
ובכל זאת שלחתי להם את הכי טובים.
ולא הצלחתי להבין,
איך שבעה אנשים שדיברתי איתם אישית בראיון ארוך כדי לוודא את ההתאמה,
ולכולם היה עניין בתפקיד,
שבעה אנשים מסירים מועמדות.
מכיוון שאני יודעת איך התהליכים האלה עובדים,
אני יודעת שכשמשהו לא נראה לי הגיוני,
יש לזה סיבה.
דברים לא קורים סתם.
התחלתי לעבור יחד עם החברה על כל תהליך הגיוס שלהם,
כדי למצוא את הנקודה שבגללה התהליך לא עבד כמו שצריך.
ומצאתי אותו.
מנהלת מקצועית שלא יודעת לדבר בהתלהבות על החברה שבה היא עובדת.
לא מצליחה להביא את המועמדים לרצות לעבוד בחברה.
לא "מוכרת" את המוצר שלה.
כל אחד שנפגש עם מועמד בשלב כלשהו של תהליך הגיוס חייב לדעת לשווק את החברה.
מישהו אחד גרוע בדרך דופק את הסיכויים לקבל את המועמד המתאים.
תבדקו מה כל אחד אומר בפגישה עם המועמדים,
ואם האנשים לא יודעים לעשות את זה בצורה טבעית,
תבנו להם פיץ' שילכו לפיו,
ותעשו להם תרגול בהצגה שלו.
חוליה אחת חלשה ואתם מפסידים את העובד שלכם.
