כאשר מדובר בגיוס מועמדים לסטארטאפ, שלב החיים שבו החברה נמצאת משפיע בצורה משמעותית על ההחלטה האם לבחור במועמד שדומה לצוות הקיים או במועמד שמביא שיטות עבודה וגישות שונות. הבחירה הזו צריכה להיעשות תוך הבנה מעמיקה של הצרכים האסטרטגיים של החברה בכל שלב. להלן פירוט על איך שלב חיי הסטארטאפ משפיע על סוג המועמד שכדאי לבחור:
1.שלב ההקמה (Early Stage): בשלב ההקמה, הסטארטאפ עדיין מגבש את הזהות שלו והצוות לרוב קטן ומאוד מגובש סביב מטרה משותפת. כאן, יש ערך רב לגיוס מועמדים שדומים למייסדים ולצוות הקיים—מועמדים שמבינים את התרבות, חולקים חזון דומה, ויכולים לעבוד באינטנסיביות רבה ובקרבה הדוקה עם הצוות. התאמה גבוהה לצוות הקיים יכולה לעזור ליצור דינמיקה חזקה ולמנוע חיכוכים מיותרים, דבר שחשוב במיוחד בשלבים הראשונים שבהם כל חבר צוות קריטי להצלחה.
2.שלב הצמיחה (Growth Stage: בשלב הצמיחה, הסטארטאפ עובר להרחבת הצוות ומתחיל להתמודד עם אתגרי גידול, כמו ניהול משאבים והתאמת תהליכים למספר גדול יותר של עובדים ולקוחות. זה הזמן לשקול לגייס מועמדים שמביאים עימם שיטות עבודה חדשות וניסיון מגוון, שיכולים להוסיף ערך על ידי הבאת פרספקטיבות חדשות וכלים לניהול הגדילה. מועמדים מגוונים עשויים להכניס חדשנות ויעילות הכרחיות כדי להתמודד עם האתגרים המורכבים שנוצרים בשלב הזה.
- שלב הבשלות (Maturity Stage): בסטארטאפ בוגר ומבוסס יותר, שבו התרבות והנהלים כבר מעוגנים היטב, הצוות עובר למיקוד באופטימיזציה ושיפור מתמיד. בשלב זה, ייתכן שתעדיפו מועמדים שדומים בתרבות ובסגנון העבודה לצוות הקיים כדי לשמור על המשכיות ולעבוד ביעילות בתוך מערכת שכבר פועלת בהצלחה. יחד עם זאת, אם החברה מתכננת להתרחב לשווקים חדשים או לשפר את החדשנות, ייתכן שהגיע הזמן לשקול מועמדים שמביאים גישות שונות שיכולות להזרים אנרגיה חדשה לתהליכים הקיימים.
- שלב התמודדות עם משבר או שינוי (Pivot/Turnaround): כאשר הסטארטאפ מתמודד עם שינוי כיוון או משבר, כגון פיבוט או תהליכי הבראה, ייתכן שיהיה צורך במועמד שונה מהמערכת הקיימת—מישהו עם ניסיון מוכח בניהול מצבים דומים. מועמד כזה יכול להביא פרספקטיבה רעננה ולהוביל את הצוות בתהליך השינוי בצורה אפקטיבית וממוקדת.
לסיכום, בחירת המועמד הנכון תלויה מאוד בשלב שבו נמצא הסטארטאפ. כל שלב מציב אתגרים והזדמנויות ייחודיים, ולכן חשוב להתאים את הבחירה לצרכים האסטרטגיים הנוכחיים של החברה. האם אתם צריכים יציבות והמשכיות, או שדווקא שינוי וחדשנות הם המפתח להצלחתכם בשלב זה? הבחירה היא שלכם, והיא קריטית לעתיד החברה.
אם אתם מנהלים,מנכ"לים,פאונדרים,מנהלות משאבי אנוש שמחפשים לקבל תשובה על כל שאלה בעולם שקשור להד האנטינג ועולמות הגיוס, מוזמנים להצטרף לקבוצה הסגורה בלינקדאין.
פשוט הקליקו פה: https://www.linkedin.com/groups/9504688/
