איך כמעט איבדתי את הטאלנט הכי חשוב שלי – ומה למדתי מזה על גיוס לסטארטאפ
לפני כמה שבועות, דיברתי עם מנכ"ל סטארטאפ שסיפר: "כמעט איבדתי את המועמד הכי טוב שלי. לא בגלל משכורות או תנאים, אלא בגלל משהו בסיסי יותר." הוא הבין שגיוס מוצלח תלוי באנשים עצמם, לא רק בהצעות אטרקטיביות.
המנכ"ל הבין שחשוב לחבר את המועמד לרעיון של החברה ולהראות לו את ההשפעה שהוא יכול ליצור. החזון של החברה צריך להגיע מהלב – לשתף את המועמד בסיפור המיזם, הקשיים, והאמונה בפרויקט. כך אפשר ליצור חיבור משמעותי שיגרום למועמד לרצות להצטרף.
בסטארטאפ קטן אין "עובדים", יש שותפים לדרך. אנשים רוצים לדעת שהקול שלהם נשמע ושיש להם מקום לצמוח ולהשפיע. חשוב גם לבנות צוות עם כימיה טובה, כי כישורים טכניים לבד לא מספיקים.
נטוורקינג הוא כלי חזק בגיוס. פנייה לאנשים שאתה מכיר וסומך עליהם תביא מועמדים איכותיים יותר. בנוסף, כנות ושקיפות הם המפתח לבניית אמון. המנכ"ל למד שכדאי להיות שקוף לגבי האתגרים והמצב הפיננסי של החברה.
בסופו של דבר, גיוס לסטארטאפ דורש יצירת חיבור אמיתי עם המועמדים, הדלקת הניצוץ שמביא אותם להאמין בחזון ולרצות להצטרף למסע, גם אם אין תקציב גדול.
