שאלתי את המנכ"ל: "כמה מועמדים ריאיינת לתפקיד הזה עד עכשיו?"
המנכ"ל ענה: "לפחות 20."
שאלתי אותו: "למה כל כך הרבה? זה לא יותר מידי?"
והמנכ"ל השיב: "אני אוהב לראיין הרבה מועמדים כדי למצוא את המתאים ביותר."
זה גרם לי לחשוב על בזבוז הזמן והאנרגיה שבזה.
אז למה בתכלס בעיניי לא כדאי לראיין כל כך הרבה מועמדים?
קודם כל בזבוז זמן! מנכ"ל מבזבז שעות על ראיונות במקום להתמקד במשימות חשובות לביזניס.
וסביר להניח שלא רק המנכ"ל מבזבז את הזמן היקר שלו אלאגם הזמן של המנהלים המראיינים יחד איתו.
עומס מידע:ריבוי של מידע עלול לגרום לבלבול וקושי בקבלת החלטות.
עיכוב בתהליך הגיוס: ככל שתהליך ארוך יותר,המשרה נשארת פתוחה זמן רב.לא טוב לביזניס בכל כך הרבה היבטים.
פגיעה במוניטין החברה: מועמדים מדברים ביניהם, ואם הם מבינים שהמשרה לא מאוישת זמן רב, זה מרמז על בעיתיות כלשהיא בחברה ומן הסתם באופן ישיר פוגע במיתוג החברה.(גם כשמדובר בסטארטאפים)
עייפות המראיין: ריבוי ראיונות עלול לגרום לעייפות ושחיקה אצל המנכ"ל, מה שמשפיע על איכות ההחלטות.
פיספוס של מועמדים מתאימים:תהליך ארוך עלול להוביל לכך שמועמדים מצוינים ימצאו עבודה במקום אחר לפני שתספיקו לגייס אותם.
חוסר מיקוד בתהליך הגיוס:ריבוי ראיונות יכול להקשות על זיהוי הצרכים המדויקים של התפקיד והחברה.
תחושת תסכול בקרב המועמדים: מועמדים שמגיעים לשלב של ראיונות מתקדמים, ואומרים להם כי יחזרו אליהם עם תשובה בקרוב וכי החברה עדיין ממשיכה לראיין מועמדים נוספים, עלולים להתייאש ולוותר על התפקיד.
בסוף,
המטרה היא לדעת להתמקד בשיטת גיוס נכונה,
,יעילה
,וממוקדת
שתחסוך לכם זמן אנרגיה ומשאבים!
הגיע הזמן לחשוב מחדש על שיטת הגיוס שלכם!
