בלי שקפים נוצצים ובלי מילים יפות.
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
הד האנטר מקצועי יודע להגיע לכל אדם, באשר הוא – זו המומחיות שלי!
הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי
מה שהמועמד שלך לא אומר – זה מה שיכול להכריע את עתיד החברה שלך. (כי המנהיגים הטובים ביותר יודעים לדבר
תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ. האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של
זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש
גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח? רב המעסיקים מכירים
יואב (מנהל פיתוח בכיר) : "אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש." אורית(מנהלת גיוס): "אבל יואב, אתם
סיתוונית קסקה , ציידת טאלנטים וגיוס בכירים לסטארטאפים והייטק.
כולם מחפשים.. לא כל אחד מוצא!
השאירו לי פרטים ראשוניים על המשרה שאתם מחפשים לאייש ואחזור אליכם בהקדם.
דיסקרטיות מובטחת!
הצטרפו לניוזלטר שלי!
דברו איתי לכל הפרטים!
רק מתוך סקרנות, כמה מכם:
התחלתם לעבוד במקום חדש ללא אונבורדינג מסודר?
ציפו מכם לתת תוצאות אחרי כמה ימים מתחילת העבודה?
נחתתם לתפקיד שונה משמעותית ממה שהיה בהגדרת התפקיד שאליו התקבלתם?
גיליתם שרכיב משמעותי בעבודה שלכם שונה ממה שסיכמתם עליו מראש כמו: מקום העבודה, שעות העבודה, מטרות…
להתמקם בעבודה חדשה לוקח זמן. הרבה חברות מתייחסות ל-90 הימים הראשונים בעבודה כתקופת אונבורדינג. אני חושבת שזה צריך להיות המינימום.
תלוי במורכבות העבודה, יכול לקחת לאנשים אפילו שנה עד שהם מתמקמים בתפקיד שלהם ומצטיינים בו.
תהליך אונבורדינג הוא לא רק פיתוח הכישורים הנדרשים לעבודה בחברה, הוא גם התהליך שבו מתפתחת אצל אנשים תחושת השייכות למקום שהם נמצאים בו. לפני שעוברת תקופה משמעותית, אי אפשר לשפוט את האדם על היכולת או הביצועים שלו.
אחרי תקופה, אנשים מרגישים שיש להם את היכולת לבצע את העבודה שלהם כמו שצריך, הם מרגישים קשר למקום העבודה שלהם, מקבלים הערכה ורואים פוטנציאל להתקדמות. אם הם הגיעו עד לשלב הזה, הם לא יעזבו.
אם תחלופת העובדים אצלכם גבוהה מידי, זה יכול להיות בגלל שאתם לא נותנים לעובדים החדשים שלכם את המרחב ללמוד ובונים את מערכת היחסים איתם נכון בשלב מוקדם. הם מרגישים ששופטים אותם, לא מעריכים את מה שהם עושים ולא רואים מקום לשאוף אליו.
אנשים לא ישארו אם לא תהיה להם סיבה לעשות את זה.
קל להאשים את העובדים על זה שהם "לא יציבים", במקום זה כדאי להסתכל על עצמכם ולראות האם משהו בתרבות הארגונית שלכם שגורם להם לעזוב.