האם אתם עובדים ע"פ מודל היברידי?

וכאן נשאלת שאלת השאלות:
מהו המודל ההיברידי הנכון/המתאים ביותר לחברת סטארטאפ?

האם יש להן יכולות לאפשר לעצמן להתקיים במציאות כזו של גמישות היברידית הנעה בין 4-5 ימי עבודה מהבית?

האם אפשר לייצר את הדבק החברתי בסטארטאפ לאורך זמן כאשר ההתנהלות היא רימוטלי גמיש. (4-5 ימים מהבית).

מתוצאות הסקר שערכתי בשבוע שעבר בלינקדאין בנוגע לשאלה העכשווית והקיומית בהייטק:
מהו המודל ההיברידי השכיח/מקובל ביותר כיום בחברות סטארט אפ והייטק?
ואלו הממצאים שעלו מהסקר:

58% מהסטארטאפים/הייטקים מאפשרים 2 ימי עבודה מהבית,3 מהמשרד.
19% גמיש = הכוונה לפי בחירת העובד
12% יום עבודה מהבית,4 ימים מהמשרד.
11% 4 ימים מהבית,1 יום מהממשרד

ועוד כמה עובדות שנמצאו אודות הדילמה/מודל היברדי בימינו:
חברות הייטק לא מאמצות את המודל ההיברידי במהירות בה היינו מצפים שיאמצו,
במיוחד החברות הגדולות אשר מביעות חשש כבד מאובדן הניצוץ היצירתי במעבר לעבודה מהבית.

חברות סטארט אפ עם מוצרים מולטידיסיפלינריים.חומרה -מכשור רפואי,
די חובה מודל היברידי.הנוכחות ליד המוצר היא כמעט הכרחית יום יום.

המנהלים הבכירים של חברות סטארט אפ,יעדיפו 5 ימי עבודה מהמשרד.עקב הכשרה של עובדים חדשים,ויצירת גיבוש לעובד והכרות אישית שיוצרת את הדבק והמחויבות לארגון.
הן חוששות שעובדים שאינם נפגשים פנים אל פנים יתקשו להמשיך את התנופה היצירתית, פיתוח של יוזמות וחשיבה חדשנית.

נמצא כי אפילו חברות כמו פייסבוק,גוגל והובר חזרו בהם והודיעו על האפשרות של עבודה מקוונת רימוטלי מהבית.

*סקר של מיקרוסופט הראה שיותר מ-70% מהעובדים מעוניינים באופציות עבודה גמישות אבל ש-65% מהם משתוקקים ליותר פגישות פנים מול פנים עם חבריהם לעבודה.
במיקרוסופט הסיקו שהעבודה הגמישה לא עומדת להיעלם ושהעתיד נמצא בעבודה היברידית.

*רוב העובדים רוצים מקסימום גמישות בבחירה אם לעבוד מהבית או מהמשרד.

*לא קל היום למצוא חברות הייטק שעובדות אך ורק מהמשרד.
יש אמנם חברות העוסקות בחומרה, למשל חברות מכשור רפואי או רובוטיקה, שאופי העבודה בהן מצריך הגעה פיזית לעבודה אבל זה לא המצב בחברות תוכנה.

*רוב החברות,בחרו במודל ההיברידי. וזה, באופן טבעי, מגיע עם קשיים.
מצד אחד הבחירה מהיכן לעבוד מאפשרת לעובדים גמישות מירבית, אוטונומיה יחסית ואפשרות לנהל את זמנם.
מצד שני, מדובר בכאב ראש לא קטן עבור המעסיקים כי מעבר להיבט הלוגיסטי, קשה יותר לשמור ולטפח כך תרבות ארגונית , תחושת השייכות של העובדים למקום העבודה נפגעת וכאשר מדובר בעובדים חדשים הסיפור הופך למסובך אף יותר.

לסיכום:
העבודה הגמישה לא עומדת להיעלם והעתיד נמצא בעבודה היברידית!
ועלינו לפתח מודל עבודה,שיטות,סיסטמים להתנהלות שמייצרת דבק תרבותי בעבודה רימוטלי,ועונה על צרכי החברה,העובד בהיברידיות שמפיקה את הטוב ביותר עבור כל סוגי החברות.