יכול להיות שזו נשמעת לכם שאלה קטנה, אבל כשמדברים על גיוס לסטאראטפ זו דילמה משמעותית של ההנהלה הבכירה.
אני מדברת על מצב שבו צריך לבחור איזה תפקיד למלא כי אין משאבים לאייש כרגע את שניהם, והארגון צריך לקבל החלטה שתהיה בעלת השפעה משמעותית על החברה בהמשך.
קודם נבין מה בדיוק המשמעות של כל תפקיד בקווים כללים.
מיהו CTO?
1. הוא הקצין, הגורו הטכנולוגי של המיזם, כולל פיתוח, ארכיטקטורה, תשתיות וביטחון.
2. הוא מפתח ומוביל את קבלת ההחלטות והאסטרטגיה הטכנולוגית בחברה.
3. הוא מעודכן במחקרים החדשניים, תוך שמירה ברורה של הצרכים והיכולות הטכניות של החברה.
מיהו VP R&D?
1. הוא אחראי על מוצרי החברה, ניהול מוצרים וחדשנות. פיתוח מוצרים חדשים ושיפור מוצרים קיימים.
2. הוא אחראי גם על בניית צוות הפיתוח וניהול תהליכי פיתוח והבטחה שהמוצר יעמוד בדרישות של של הלקוחות.
3. והוא גם אחראי על סינכרון בין ניהול פרויקטים לאסטרטגיה הטכנולוגית של החברה בתיאום ותכנון תוכניות מול ה-CTO.
בפגישה שלי עם סטרטאפים שמגייסים לתפקידים האלה, השאלה לאיזה תפקיד לגייס עולה לא מעט.
אז איך פותרים את הדילמה?
ישנם לפחות שלושה משתנים שמומלץ לשקול לפני שמקבלים החלטה.
שלב הצמיחה של החברה. חברות סטארטאפ בתחילת דרכן עשויות להעדיף לגייס VP R&D, בעוד חברות בשלב מתקדם יותר עשויות להעדיף לגייס CTO.
גודל החברה. חברות סטארטאפ קטנות יעדיפו לגייס אדם אחד שיכול למלא את שני התפקידים.
התקציב של החברה. חברות עם תקציב מוגבל יעדיפו לגייס אדם אחד שיכול למלא את שני התפקידים, בעוד חברות עם תקציב גדול יותר יכולות להרשות לעצמן לגייס שני אנשים נפרדים.
אין פה תשובה אחת נכונה או לא נכונה, מכיוון שההחלטה הטובה ביותר תשתנה בהתאם לצרכים והיכולות של כל חברה.
כמובן שההחלטה מורכבת וצריכה להתבסס על צרכי החברה הספציפיים,
אני תמיד מציעה להתייעץ איתי כשעולה הדילמה הזאת. אני יכולה לעזור לכם להגיע להחלטה הנכונה ולאדם שהכי מתאים למה שאתם באמת צריכים.
