פרסמתם משרה ומגיע אליכם מועמד שיש לו כל מה שאתם מחפשים. רק מה… הוא Overqualified… מה עושים? האם כדאי להעסיק?
לפני שאני מתחילה אני רוצה להגיד שיש אי דיוק בהגדרה של מהו Overqualified.
הגדרה של Overqualified יכולה להיות כשיש למועמד למשרה יותר כישורים וניסיון ממה שנדרש לתפקיד או שההשכלה שלו גבוהה מידי, או שיש לו הרבה ניסיון, אבל במשרות שלא קשורות ישירות לתפקיד המדובר.
כל אחת מהאמירות האלה ועוד אחרות יכולות להפוך מועמד ל-Overqualified למשרה.
אז מה עושים כשמגיע אליכם מועמד שאתם מסווגים כ-Overqualified?
יועץ בכיר בחברת Egon Zhnder International ציין במאמר שקראתי כי היתרונות הם רבים יותר בהעסקת עובדים שהם אוברקוואליפייד ביחס לסיכונים. טענתו היתה: "כשמתקבלות החלטות גיוס, מנהיגים בעלי חזון לא מסתכלים רק על הצורך הנוכחי והמיידי אלא גם על העתיד."
אני חושבת שיש פה טענה נכונה, אך עם הסתייגות קלה.
גיוס למשרות של אנשים Overqualified עם ראייה לעתיד, לרוב מתאימה לחברות גדולות ולעיתים רחוקות לחברות קטנות. הרבה פעמים זה נובע משיקולים כלכלים.
מה כן לעשות?
אין פה כמובן משהו שמתאים לכולם בכל מצב ובכל זאת יש כמה טיפים שאני יכולה לתת לכם.
אם והמועמד מגיע עם נסיון שאינו קשור באופן ישיר לתפקיד,אך הוא מעוניין בתפקיד הספציפי הזה, לא כדאי לפסול אותו לפני שאתם מדברים איתו ובודקים האם הוא רוצה להחליף תעשיות, לעבור לתפקיד חדש מסיבות אישיות, (WLB) ועוד.
ייתכן ולארגון יש אפשרויות להשתמש בניסיון העודף שיש לו ולייצר Win Win situation.
כשאתם שוקלים מועמדות של מועמד Overqualified אתם רוצה לשאול את עצמכם האם יש מקום להרחיב את תחומי האחריות של התפקיד בכדי להשתמש באקסטרה כישורים שיש לו להציע לארגון?
מומלץ לשקול הזדמנויות של מועמדים מוכשרים הנמצאים לרשותינו, כשנראה שבעתיד תיפתח משרה שעשוייה להתאים למועמד. במקרה כזה צריך להכין תוכנית ברורה ומפורשת לעתיד ולעשות תאום ציפיות מלא.
מעומדי Overqualified יכולים להביא פרודקטיביות גבוהה יותר, צמיחה מהירה לחברה, אך לא מעט פעמים ישנו חשש מצד המנהלים שמרגישים מאויימים. מנהלים עשויים לדאוג למקומם. האם העובד המוכשר ייקח את עבודתם? האם אני כמנהל יצליח לנהל את העובד המוכשר באופן יעיל?
הרעיון הוא לנסות להתמקד בעתיד עבור אותו המועמד, ובמקרים שבהם המנהל לא בטוח, לא מומלץ להביא את המועמד המוכשר ללא תוכנית קידום בטווח הקצר.
למרות שזה מפתה לגייס את העובדים המוכשרים בזול, אני לא ממליצה לשלם למועמדים שהם Overqualified פחות ממה שערכם שווה.
לכולנו יש את הציפייה להיות מוערכים באופן פרופרציונאלי למאמץ והתמורה שלנו, וזה הוגן. ואם המועמד הוא חזק כפי שהוא חושב, סביר להניח שהוא גם מחוזר ע"י חברות מתחרות. אז אם אתה כחברה לא יכול להרשות לעצמך את המועמד, עדיף לוותר מאשר לשלם פחות.
ואם המועמד בכל זאת יתעקש וירצה את העבודה מסיבות שונות הקשורות אליו, עשו תאום ציפיות פתוח על סיכויי העתיד שלו מבחינת קידום ושכר בחברה כדי שיבין לאן הוא נכנס.
ועוד משהו, עובדים מוכשרים יכולים להיות מנטורים לאחרים והם יכולים לאתגר את העמיתים בצוות וע"י כך להעלות את רמת המקצועיות והמומחיות שאינם מיוצגים עד כה בחברה. כלומר הערך שלהם יהיה הרבה יותר גבוה מהתפקיד שאותו הם הולכים לבצע.
עברתי פה על היתרונות של העסקת מועמד Overqualified וגם איך לעשות את זה נכון. האם יכולים להיות לזה גם חסרונות, כמובן. אבל זה כבר למאמר אחר.
