3 דברים שמהווים דגל אדום מבחינתי וחייב להימנע מהם בגיוסים של סטאראטפ ב-Early stage.

1. גיוס חברים ומשפחה
כשמקימים סטאראטפ מקובל שהיזם יגייס אנשים מהרשת הנטוורקינג שלו, חבר'ה שהוא מכיר וסומך עליהם.
עם זאת,כשהחברות מתרחבות, היא צריכה לחפש עובדים מיומנים גם מעבר לרשת המכרים האישית של היזם.
למרות שזה קשה ואתם רוצים להביא אליכם את האנשים שקרובים אליכם, גיוס חברים ו/או בני משפחה יכול להקשות על ניהולם. וזה קשה במיוחד אם בסופו של דבר החיבור לא מצליח.
אל תגידו לי שאתם מכירים מישהו שמכיר מישהו ואצלם זה עבד מצויין. יש מקרים יוצאי מן הכלל שזה יכול להצליח, אבל רמת הסיכון פה גבוהה וצריך לשקול את הצעדים במודע מראש ולבוא ממקום עסקי גרידא ופחות רגשי/חברי/משפחתי.

2. התעלמות מהתאמה לתרבות הארגונית
התאמה תרבותית לוויב הסטארטפיסטי היא  קריטית מאוד.
לעיתים קרובות לחברות סטאראפ יש משאבים מוגבלים, ויוצא שכל אחד מהעובדים עושה יותר ממה שהוא מוגדר לעשות. עושים כל מה שצריך כדי להצליח.
אם יש מישהו שזה לא מתאים לו, זה לא ילך.

ועוד דבר, סטארטאפים משנים כיוון או סדרי עדיפויות ככל שהחברה מתפתחת, כך שהן לא יכולות להרשות לעצמן להעסיק עובדים שלא יכולים להתאים את עצמם במהירות כאשר הקצב משתנה.

3. הסתרת מידע שלילי
הרבה עובדים רוצים לעבוד עבור יזמים נלהבים ובעלי מוטיביציה בסטאראאפים. עם זאת,קל לתת לתשוקה להסתיר את המכשולים הפוטנציאלים.
חשוב מאוד במהלך הראיון לדבר על הצד החיובי וגם לדון בכל הפוטנציאל בצדדיו השלילים לגבי העבודה. עובדים צריכים לדעת את המציאות.

ואם תסתירו?
הם יגלו די מהר אם החברה לא הייתה כנה או נמנעה מלומר להם מידע שלילי וייתכן והם יעזבו.
חברות גדולות יכולות להתגבר על טעויות גיוס, אך בסטאראטפים גיוס לא נכון של עובד יכול לשתק אותן עוד לפני שהן מתחילות לצבור תאוצה.
אם יש מישהו שיש לו את הכישורים, אבל הוא צריך סביבה מושלמת כדי לשגשג, הוא חד משמעית לא מתאים לסטאראטפ.

עשו את המחקר שלכם והקדשו את הזמן הדרוש כדי למצוא את העובדים שמתאימים ביותר לחברה שלכם. אתם לא תצטערו על זה.