גיוס עובדים ללא "מיומנויות רכות" היא מתכון לאסון, מסכימים?
גיוס עובדים ללא "מיומנויות רכות" היא מתכון לאסון, מסכימים? לאחר שהייתי מעורבת באופן אישי בתהליכי גיוס שונים במהלך העשור האחרון ומעקב אחר הביצועים של רבים מאלה שהתקבלו לעבודה, ברור שרוב טעויות הגיוס מיוחסות לגורמים הלא טכניים הבאים: חוסר התאמה בין סגנונו של מנהל הגיוס לבין העובד החדש. חוסר מוטיבציה פנימית או מחויבות מלאה לעשות את […]
בומרנג!
בומרנג! עובדים רבים נמצאים תמיד בתנועה, עם יד על הדופק ומחפשים את ההזדמנות הבאה. המניעים לרוב הם עבודה מאתגרת עם משמעות, כסף וכמובן גם קידום הקריירה למקסימום. אבל מה קורה אחרי העזיבה? יתכן שההזדמנות החדשה לא הייתה גדולה כמו שהם חשבו, או שהם עזבו לפני שנים, צברו כישורים חדשים ועכשיו רוצים לחזור? האם כדאי להעסיק […]
דיברתי עם המנהלת המקצועית שהיתה אמורה לקבל את המועמדים,
דיברתי עם המנהלת המקצועית שהיתה אמורה לקבל את המועמדים, והבנתי למה 7 אנשים מעולים ששלחתי להם הסירו את המועמדות שלהם לתפקיד אחרי הראיון. זה לא משהו שרואים במבט ראשון, ולא נעים לי להגיד את זה, אבל היא היתה משעממת. חברה שמחפשת אלגוריתמיקאי, לתפקיד שלא פשוט למצוא אליו מועמדים טובים, ובכל זאת שלחתי להם את הכי […]
אין לי שום דבר נגד חברות השמה.
אני חושבת שיש מקרים שכדאי לחברות להשתמש בשירותים שלהם, בעיקר כשיש מישהו בארגון שהתפקיד שלו הוא לעבור על כמויות של קורות חיים ולסנן אותם. חברות ההשמה עושות לו את הסינון הבסיסי ומשם הוא ממשיך. במקום לעבור על 100 קורות חיים בשבוע, הוא עובר רק על 30. יש חברות שזה התהליך שמתאים להן. אבל זה לא […]
מדוע כל המועמדים הפסיביים הם מועמדים אקטיביים?
מדוע כל המועמדים הפסיביים הם מועמדים אקטיביים או שבעצם ההבדל בין מחפשי עבודה טמון ברמת העניין שלהם. רוב התפקידים שבעבורם נדרשים טאלנטים מאוישים על ידי מועמדים בעלי עניין פעיל: חברה מפרסמת הצעת עבודה ומקווה למועמד: אקטיבי, מוכשר, איכותי וכמובן מעוניין שיגיש מועמדות. מגייסים והאד האנטרים, לא רוצים שיגבילו אותם לדרך מיושנת ולא יעילה למצוא את […]
זמנים טובים ז"ל להייטק
זמנים טובים ז"ל להייטק. משפט קשוח! במיוחד לאור העובדה שבשנתיים האחרונות ראינו נסיקת מטאור לשוק ההייטק בישראל. אז משתפת איתכם קצת מהמידע החשוב שקראתי בגלובוס: 1."משבר ההייטק יהיה ממושך מהרגיל,היערכו לקיצוצים" 2."המשקיעים מקשיחים תנאים,העובדים ידוללו ללא ידיעתם" 3."חברה שלא תקצץ,לא תשרוד" 4."ההייטק חוזר אחורה" 5."ההתאוששות תיקח זמן, "יציאה איטית וממושכת" אז מה קורה פה? ארשום […]
הוא דיבר עם חברים והם אמרו לו שהציעו להם יותר.
חבר דיבר איתי ואמר שהבן שלו מאוד מאוכזב מבונוס החתימה שהבטיחו לו. הוא דיבר עם חברים והם אמרו לו שהציעו להם יותר. הוא חושב שהוא שווה את זה גם. הציעו לו רק 70K והחברים קבלו 100K. פעם כשהייתי שומעת דבר כזה, הייתי אומרת לעצמי כל מיני מילים שאני לא אחזור עליהן כאן. היום, אני לא […]
בעולם הטכנולוגי, שבה הצלחה מוגדרת לעתים קרובות על ידי חדשנות מתמדת…
בעולם הטכנולוגי, שבה הצלחה מוגדרת לעתים קרובות על ידי חדשנות מתמדת, יש דחיפה עבור האד האנטרים/ משאבי אנוש להיות מנהיגי השינוי "האסטרטגים" של התחום. חלק מלהיות אסטרטגי פירושו ללמוד כיצד להתמודד עם אתגרי הגיוס בתעשיית הטכנולוגיה. גיוס טופ טאלנט : יש חברות טכנולוגיה גדולות, בינוניות וקטנות מימין ומשמאל ובכל פינה, אז איך אתה מגיע למועמדים […]
בעולם המשתנה שלנו, להיות הטאלנט הבא בעולם ההייטק
בעולם המשתנה שלנו, להיות הטאלנט הבא בעולם ההייטק / סטארט אפ, עם משכורת גבוהה ותנאים מעולים הם האוטופיה של כל מועמד. איך מגיעים לשם ומהי מידת ההקרבה או האחריות שנדרשת.אני חושבת שאחד הפרמטרים הראשונים היא לשאול את עצמך – מה אני אלמד מהתפקיד החדש? מה הם המיומנויות שאני ארכוש ואיך זה יכול לעזור לי בהמשך המסלול. והאם כל תפקיד תורם ליעדים שלי […]
הוא מתחיל לדבר איתי על הפרטים של המשרה.
הוא מתחיל לדבר איתי על הפרטים של המשרה. ואני כבר מבינה, שזה לא הולך להיות קל. גם כי אין הרבה אנשים שמתאימים למשרה הזאת, אבל לא פחות חשוב בגלל תהליך הגיוס בחברה עצמה. אין לי בעיה שמנהל יהיה ספציפי בתיאור המשרה שהוא צריך וירצה את הבן אדם שמתאים 100% ולא טיפה פחות, אבל יש לי הרגשה שלפעמים מעסיקים שוכחים את […]