שאלתי את המנכ"ל: "כמה מועמדים ריאיינת לתפקיד הזה עד עכשיו?" המנכ"ל ענה: "לפחות 20." שאלתי אותו: "למה כל כך הרבה? זה לא יותר מידי?" והמנכ"ל

ממכירות לחלומות: ג'ון סקאלי, סטיב ג'ובס, והדקה ששינתה את עתיד הטכנולוגיה – מה זה אומר לנו על הכוח של גיוס ממגנט? בואו נדבר על רגע

מה חואן דלגאדו-מוריירה יודע שאנחנו לא?  בעולם כל כך רב באתגרים, חואן דלגאדו-מוריירה, המנכ"ל השותף של חברת הניהול האלטרנטיבי הענקית המילטון ליין מצא את הנוסחה

כוחן של הנשים בעולם ההון סיכון: פרצת דרך, אמהות וטכנולוגיה בעולם ההון סיכון המוגדר כגברי, נשים כמו רננה אשכנזי, נופר אמיקם, וספיר הרוש מהוות לא

כשאני מגייסת ללקוח שלי את המועמד הבכיר או הטכנולוגי, אני ממליצה לו מראש לראות לא יותר מ-3 מועמדים טובים. כש-1 מהם הוא המתאים ביותר עבורו.🎯

בין איום להזדמנות: הכוח החדשני של ישראל בעתות משבר בעידן שבו הבטחון האישי והמקצועי נמצאים תחת מתח קבוע, חברות ההייטק הישראליות לא רק שואפות לשמור

יומהולדת הוא נקודת ציון משמעותית, אפילו קצת מטלטלת, בואי נדבר רגע פשוט מהלב. את חוגגת עכשיו 50, זה ציון דרך משמעותי, יש משהו שאת יודעת

יש 3 דברים שמהווים דגל אדום מבחינתי וחייב להימנע מהם בגיוסים של סטאראטפ ב-Early stage. 1. גיוס חברים ומשפחה כשמקימים סטאראטפ מקובל שהיזם יגייס אנשים

הוא עבר את כל השלבים, את כל הראיונות, ואתם רוצים את המהנדס הזה! מה עכשיו, איך גורמים לו להגיע? ↩ Speed -המהנדס, מה שמעניין אותו

לא יכולתי להתעלם מהמודעה הסוריסליסטית הזו בגלובוס: "רק רגע יש טילים.חכה חמש דקות ואני חוזר." כך אמר פתאום ברק רגב,מנכ"ל גוגל לשותף שלו מחו"ל כשהם

לא משנה עם כמה מגייסים או הד-האנטרים תעבדו. יש משהו בסיסי שצריך להבין, אחרת לא תשיגו את מטרות הגיוס שלכם. מדברת עם לקוח פוטנציאלי חדש.