מה אם החלומות שלנו יודעים על העתיד יותר ממה שאנחנו מוכנים להאמין? בשנת 1966 ילדה בת 10 מאברפן (בריטיניה) חלמה בלילה: “הלכתי לבית הספר –

גיוס עובדים בארה״ב לחברה עם זיקה לישראל? זה הרבה יותר מלמצוא קורות חיים נכונים. וזה הרבה מעבר להיכרות עם השוק האמריקאי. יש פרמטר אחד שאף

הצוות הזה עמד בפני הבלתי אפשרי – ואף אחד לא עזב. סטארטאפ צעיר, שישה שבועות להתרסק – או לשרוד. כדי להציל את החברה, המנכ”ל קיבל

תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ.   האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של סטארטאפ?    האם אפשר באמת לשלב

זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש מהנדס צוות תוכנה חזק שיוכל

גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח?   רב המעסיקים מכירים את היתרונות הברורים של גיוס

יואב (מנהל פיתוח בכיר) : “אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש.”   אורית(מנהלת גיוס): “אבל יואב, אתם מציעים תנאים מעולים. מה קורה

איך כמעט איבדתי את הטאלנט הכי חשוב שלי – ומה למדתי מזה על גיוס לסטארטאפ לפני כמה שבועות, דיברתי עם מנכ”ל סטארטאפ שסיפר: “כמעט איבדתי

בשוק עבודה תחרותי שבו יש מחסור במועמדים, חברות רבות מתקשות לגייס את הטאלנטים שהן זקוקות להם. למרות שהן מעדיפות לבצע את הגיוס בעצמן, במקרים מסוימים

כאשר מדובר בגיוס מועמדים לסטארטאפ, שלב החיים שבו החברה נמצאת משפיע בצורה משמעותית על ההחלטה האם לבחור במועמד שדומה לצוות הקיים או במועמד שמביא שיטות

היו לנו שני מועמדים לתפקיד סמנכ”ל פיתוח בסטארטאפ שלנו בתחום ה-AI. המנכ”ל רצה לשבור את התבנית ולגייס מישהו עם רקע שונה שיביא איתו זווית ראייה