תשמעו, יש שאלה שחוזרת שוב ושוב כשמדברים על גיוס מועמדים לסטארטאפ.   האם כדאי לקחת מישהו מחברת קורפורייט לסביבה של סטארטאפ?    האם אפשר באמת לשלב

זה סיפור על תהליך גיוס שהשתבש, והלקח שהוא לימד אותנו. תכירו את זיו. מנהל פיתוח בסטארטאפ עם חזון גדול—הוא חיפש מהנדס צוות תוכנה חזק שיוכל

גיוס כוכב על יכול להזניק את הצוות שלכם לגבהים חדשים. אבל מה באמת גורם להם לפרוח?   רב המעסיקים מכירים את היתרונות הברורים של גיוס

יואב (מנהל פיתוח בכיר) : "אורית, אני מיואש. איבדנו עוד שני מפתחים מעולים החודש."   אורית(מנהלת גיוס): "אבל יואב, אתם מציעים תנאים מעולים. מה קורה

איך כמעט איבדתי את הטאלנט הכי חשוב שלי – ומה למדתי מזה על גיוס לסטארטאפ לפני כמה שבועות, דיברתי עם מנכ"ל סטארטאפ שסיפר: "כמעט איבדתי

בשוק עבודה תחרותי שבו יש מחסור במועמדים, חברות רבות מתקשות לגייס את הטאלנטים שהן זקוקות להם. למרות שהן מעדיפות לבצע את הגיוס בעצמן, במקרים מסוימים

כאשר מדובר בגיוס מועמדים לסטארטאפ, שלב החיים שבו החברה נמצאת משפיע בצורה משמעותית על ההחלטה האם לבחור במועמד שדומה לצוות הקיים או במועמד שמביא שיטות

היו לנו שני מועמדים לתפקיד סמנכ"ל פיתוח בסטארטאפ שלנו בתחום ה-AI. המנכ"ל רצה לשבור את התבנית ולגייס מישהו עם רקע שונה שיביא איתו זווית ראייה

עבודה מרחוק או בסביבה היברידית הפכה כבר מזמן לנורמה בתעשיית הטכנולוגיה מאז תקופת הקורונה. אבל עכשיו, יש טרנד חדש שסוחף את העולם -תעסוקה ללא גבולות.

יש לא מעט בילבול סביב מה זה הד האנטר ועבור מי הם עובדים. חושבים שהם מגייסים שהינם חלק מצוות גיוס פנימי בארגון. ולכן הרמתי את

סטארטאפ טכנולוגי גייס את שי לתפקיד VP R&D. שי (שם בדוי) התחיל את תפקידו בפברואר 2024 וסיים ביוני 2024 4 חודשים בלבד! שכרו של שי

החלטה קריטית: גיוס פרילנסרים מול עובדים קבועים בסטארטאפ. האם לגייס פרילנסרים או עובדים קבועים? גלו את היתרונות והחסרונות של כל אפשרות ואילו קריטריונים לשקול כדי